НАШИ УСЛУГИ
ВЕРНУТЬСЯ К УСЛУГАМ
Описание услуги
ПОСТАНОВКА РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  • Ценностное предложение:
    Освободите себя от операционки: внедряем систему управления, которая работает без вашего ежедневного контроля
  • Продукт:
    Комплексная услуга по внедрению системы регулярного менеджмента с поэтапным внедрением процессов и обучением команды

  • Целевая аудитория:
    Пакет "Базовый" (14 дней) - 25.000 руб.
    Пакет "Оптимум" (2 месяца) - от 50.000 руб./мес.
    Пакет "Премиум" (4-6 месяцев) - индивидуальные условия работы

  • БОЛЬ СЕЛЛЕРА
    • Собственник погряз в операционке и сотрудники не выполняют задачи без контроля
    • Процессы хаотичны, умные регламенты не работают в Вашей компании
    • Бизнес не растет, несмотря на вложенные усилия.


  • РЕШЕНИЕ
    • Внедрить работающую систему управления
    • Упорядочение процессов, четкое разделение ролей и зон ответственности.
    • Внедрение инструментов контроля и автоматизации.
    • Создание структуры, работающей без постоянного контроля собственника.
  • МЕТОДОЛОГИЯ
    Комплексный подход:
    • Постановка регулярного менеджмента
    • Постоянная поддержка и обучение команды на всех этапах внедрения
    • Пошаговая методология внедрения
    • Гарантированный результат через метрики
    • Поэтапное внедрение без остановки бизнеса
  • ЧТО ПОЛУЧАЕТ СЕЛЛЕР В ИТОГЕ?
    • Бизнес-процессы работают без сбоев и контроля
    • Освобождение от операционных задач
    • Предсказуемые результаты работы команды
    • Сотрудники четко понимают свои задачи
    • Система работает независимо от конкретных людей
АНАЛИЗ ПРОБЛЕМА - ВЫГОДА
  • 1. Описание услуги
    Целевая аудитория:
    Владельцы бизнеса:
    • начинающие - с оборотом от 1 млн руб/мес и командой от 3 человек,
    • средний бизнес - с оборотом 30-50 млн руб/мес и командами до 50 человек,
    Боли клиентов:
    • Хаотичное управление бизнесом
    • Отсутствие системы контроля показателей
    • Непрогнозируемые результаты
    • Зависимость от конкретных сотрудников
    • Сложности с масштабированием
    • Высокая загруженность собственника
  • 2. Структура услуги
    Базовый пакет "Старт" (2 месяца):
    • Диагностика текущих процессов (2 недели)
    • Разработка метрик успеха (2 недели)
    • Внедрение регулярных встреч (2 недели)
    • Запуск Подтверждения начала рабочего дня (1 месяц)
    • Запуск Ежедневного планирования (1 месяц)
    • Тренинг для РОПа "Постановка задач" (1 месяц)
    • Запуск Матрицы ответственности (2 месяц)
    • Обучение менеджеров (2 недели)
    • 8 онлайн-сессий с Наставником
    • Разработка комплекта регламентов и инструкций
    Стоимость: 100 000 рублей


    Пакет "Бизнес" (3 месяца):
    Включает базовый пакет +
    • Корректировка Системы мотивации и KPI*
    • Запуск Чек листов повторяющихся задач*
    • Запуск Чек листов в Трекере задач Канбан-доски/CRM*
    • Корректировка линий коммуникаций основных бизнес-процессов
    • 12 онлайн-сессий с Коучем
    • Аудит через 1 месяц после внедрения
    Стоимость: 250 000 рублей


    Пакет "Премиум" (6 месяцев):
    Включает пакет "Бизнес" +
    • Персональное сопровождение
    • Еженедельные консультации
    • Аттестация сотрудников
    • Построение Воронки найма и помощь в подборе
    • Оптимизация основных Бизнес процессов под Матрицу ответственности**
    • Оптимизация и перенастройка основных Бизнес-процессов
    • Разработка регламентов и видео-инструкций Бизнес-процессов
    • Квартальный аудит процессов
    Стоимость: 450 000 рублей
  • 3. Процесс оказания услуги:
    Этап 1: Диагностика
    • Аудит текущих процессов
    • Интервью с ключевыми сотрудниками и Собственниками
    • Анализ техник постановки задач
    • Анализ автоматизации Канбан-доски/CRM
    • Составление интеллект-карты проблем
    Этап 2: Разработка решений
    • Создание дорожной карты изменений
    • Определение метрик успеха
    • Разработка необходимой документации
    • Разработка Инструмента Ежедневное планирование
    • Разработка Инструмента Матрицы ответственности
    • Корректировка Должностных инструкций
    • Корректировка Системы мотивации и KPI*
    • Разработка Чек листов повторяющихся задач*
    • Разработка или оптимизация работающих Трекеров задач Канбан-доски/CRM
    Этап 3: Внедрение
    • Запуск Ежедневных ритуалов
    • Запуск Подтверждения начала рабочего дня
    • Запуск Ежедневного планирования
    • Запуск Матрицы ответственности
    • Запуск Чек листов повторяющихся задач в Трекеров задач Канбан-доски/CRM*
    • Оптимизация основных Бизнес процессов под Матрицу ответственности**
    • Обучение команды
    • Корректировка на основе обратной связи
    • Контроль исполнения
    Этап 4: Поддержка
    • Регулярные консультации
    • Решение возникающих вопросов
    • Корректировка процессов
    • Анализ результатов

    *для пакетов Бизнес и Премиум
    **для пакета Премиум
  • 4. Ресурсы для реализации
    Команда:
    • Наставник
    • Проектный менеджер
    • Бизнес-аналитик
    • Методолог
    • Специалист по внедрению
    Инструменты:
    • Трекеров задач Канбан-доски/CRM
    • Инструмент Ежедневное планирование
    • Инструмент Матрицы ответственности
    • Система управления проектами
    • Платформа для обучения
    • Инструменты аналитики
    • База знаний
  • 5. Масштабирование услуги
    Этап 1 (1-3 месяца):
    • Запуск инструментов базовой систематизации
    • Подготовка и обучение персонала
    • Обратная связь и корректировка действий
    Этап 2 (4-6 месяцев):
    • Перенастройка основных Бизнес-процессов
    • Оптимизация команды
    • Переход к Управлению продажами на базе сквозной аналитики и метрик опережающего контроля
    • Автоматизация инструментов Планирования и прогнозирования Продаж
    • Разработка ассортиментной стратегии и методик запуска новых продуктов
    • Автоматизация и моделирование Запуска новых продуктов
    Этап 3 (7-12 месяцев):
    • Разработка Управляющей схемы (все подразделения компании)
    • Создание стратегии развития и масштабирования бизнеса
    • Формирование Финансово экономической модели основанной на стратегии
    • Выход собственника из операционки
  • 6. Риски и их минимизация
    Возможные риски:
    1. Сопротивление персонала клиента
    2. Недостаточная вовлеченность руководства
    3. Срыв сроков внедрения
    4. Нехватка ресурсов у клиента
    Методы минимизации:
    1. Предварительная работа с командой
    2. Четкие договоренности с руководством
    3. Гибкое планирование
    4. Поэтапное внедрение
ВЕРНУТЬСЯ НАВЕРХ
Made on
Tilda